爲(wéi / wèi)提升物業管理服務水平，持續推進公司品牌建設，近日，北京天諾物業管理有限責任公司總局項目部開展标準化示範點建設活動。

        在(zài)标準化試點建設過程中，總局項目部按照“科學實用、簡潔高效”的(de)思路，對西便門項目“一台、二房、三室”硬件進行布局調整及軟件升級，并組織各項目管理人(rén)員現場交流，邀請公司相關職能部門指導完善。一是(shì)前台、辦公室從物品擺放、上(shàng)牆制度等方面進行精簡規範、布局調整、整齊擺放等，辦公文件實施統一存放管理；二是(shì)檔案室所有檔案資料分門别類存檔，整齊擺放，管理制度上(shàng)牆，檔案櫃上(shàng)鎖管理；三是(shì)維修值班室桌椅、工具貨架重新調整，對貨架的(de)工具擺放進行定位明确标識，對應整齊有序放置；四是(shì)監控室機房将“三知四會一聯通”等常用消防知識、崗位制度職責、消防操作員證件、維保單位信息等可視化标準上(shàng)牆；四是(shì)電梯機房不(bù)同安全等級的(de)工作區域使用不(bù)同顔色區分，安全操作用具明确标識分類放置，同時(shí)将管理制度、操作規程、有效證件等上(shàng)牆公示。

        總局項目部将以(yǐ)開展标準化示範點建設爲(wéi / wèi)契機，以(yǐ)點帶面，不(bù)斷總結示範經驗并推廣至其他(tā)項目，促進整體管理服務水平持續提升。